在2015年市值首度突破千亿元之后，伊利在两年后的今天又实现了市值翻倍，总市值已超过2000亿元。回顾伊利自1996年登陆国内资本市场以来，公司市值从21年前上市之初至今增长超过470倍。而更让人为之侧目的是，伊利成立至今经营乳制品业务的收入占比仍超过95%以上。
今年8月30日，伊利发布了2017年上半年财务报告。财报显示，今年1-6月份，公司实现营业总收入334.94亿元。伊利以规模优势以及强劲增长速度，继续领跑整个行业。在业绩稳步攀升的同时，伊利的品牌影响力也越来越广泛，而这与伊利集团董事长潘刚有着密切的关系。正是源于潘刚清晰的发展战略和对行业趋势的准确把握，伊利才取得如此显著的成绩。
“登高莫问顶，途中耳目新”是伊利总裁潘刚*喜欢的一句座右铭。同时，他也是一个不断自我超越的攀高人。从1992年进入伊利开始，潘刚的每年几乎都是一个关口，对他个人也都是一个崭新的挑战。
登高莫问远，途中耳目新
据潘刚回忆，刚参加工作时，每月工资只有108元，中午没地方吃饭，晚上没钱租房，只好跑回学校，在老师的帮助下才得以暂住。这样的生活持续了近一年，直到公司成立了质检部门。可是1993年初，潘刚又面临新的挑战，因为公司要组建质检部，在质检过程中，如果发现一个细小环节不到位，就会有一箱箱雪糕被倒掉，也会导致一个集体的月奖全被扣。因为潘刚之前来自车间，什么环节*易出问题，他*清楚!对于工人们的难处，他也更能理解!所以，1994年，潘刚又到了生产部，担任生产部部长，主抓生产。到1996年11月，公司又安排潘刚负责矿泉水方面的业务。这样就要舍弃稳定的生活和工作，从头做起。潘刚也有犹豫过，但还是决定试一试!刚开产供销一肩挑!和同事们在山上找泉眼，找专家鉴定水质，找合作方投资等。功夫不负有心人，矿泉水1997年卖得很火，可是到了1998年，纯净水开始走俏，销售下滑。直到1999年，公司决定对战略发展和组织体系进行重大调整，潘刚受命组建液态奶事业部。当时液态奶年销售额不到1亿元，可到2000年，销售额就突破了5亿元，而且以后每年成绩翻番。在潘刚主导下，伊利集团也进入了一个加速度发展的黄金时代。2005年6月，在股东大会上，潘刚以100%的全票通过当选伊利股份董事长。
13年，从普通工人到质检员，从创建冷冻食品公司质检部，到组建矿泉水公司任董事长、总经理、液态奶事业部总经理、总裁助理、集团总裁，*后成为集团董事长，每道关口都是艰苦的，而闯过关口留下来的，一定是*坚韧的人。
道虽远，不行不至，事虽难，不为不成
2004年12月17日,伊利爆发了自成立以来的*大危机。35岁的潘刚临危受命,11个月后上演了令人惊叹不已的乾坤大逆转。潘刚提出2005年要达成百亿目标，当众人觉得“难以实现”的时候，他用伊利主营业务收入突破100亿元大关的成绩展示给众人，伊利当年成为国内**突破百亿元的乳企。大危机之后竟然实现了主营业务的大增长，非常时期竟然取得了令人不解的非常效益，这其中的秘诀或许只有潘刚知道。
同样，在2005年，当中国乳业人还不敢想象在全球乳企的**排名中占有一席之地的时候，潘刚就提出2010年伊利进入全球乳业20强的目标。面对世**种质疑，在潘刚带领下，伊利依然于2009年提前实现了这一目标。
进入20强并不能让习惯于超越自我的潘刚满足。他再次提出了2015年进入全球乳业10强的目标，这一目标在当时被很多人视为“不可能完成的任务”，因为从来没有一家中国企业能够站到这样的高度。潘刚没有被目标吓到，而是带领管理团队不辞辛劳地走访了众多全球乳制品巨头，通过对标学习，补强差距、实现提升，*终，“不可能完成的任务”同样提前圆满完成。
今年7月12日，在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利集团在潘刚的带领下蝉联亚洲乳业**，位居全球乳业8强，从2014年开始连续第四次入围全球乳业前十。这也体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合**优势。
“道虽远，不行不至，事虽难，不为不成。”这是潘刚对伊利所取得骄人成绩的自我评价，也正是这一信条让潘刚一步一个脚印的带着伊利一路向前。今年，潘刚又提出从现在到2020年，伊利要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品的目标。
以德取才，以能用才，以需育才，以信留才
2005年底，伊利集团荣膺CCTV评选出的中国“*佳雇主”。2006年中央电视台推出的雇主调查，**提出了“快乐工作理念”，并发起、成立了“快乐工作联盟”，伊利集团成为首届盟主。潘刚说：“伊利集团非常重视人才，以德取才，以能用才，以需育才，以信留才，而‘德’始终排在**位。”伊利集团一直致力于建设“学习型组织”，创造一个全员学习的环境。
在伊利集团，无论是技术人员，还是车间主管，甚至是各个事业部的总经理，在谈到伊利*打动人的，他们都说：“伊利为每个人创造了施展个人才华的平台。”2005年，伊利的培训经费高达800多万元，员工平均享受的培训时间在60小时以上;2006年4月，伊利集团与中欧管理学院合作，正式启动“中欧-伊利中高层管理人员培训班”，为企业储备**管理人才。2006年11月11日，伊利商学院正式开学，伊利集团邀请国内各路**的实战培训老师，通过系统课程的专业培训，使伊利集团各级管理人员能够系统掌握通用管理技能。
“在伊利工作有荣誉感，有成就感，有成长感，有归属感，快乐的员工总是能创造传奇的业绩。”潘刚在接受采访时也快乐地笑了。
乳都之灵魂，民族之骄傲
潘刚一直把发展乳业为中国梦做出积极贡献，作为伊利未来的重要奋斗目标。
1999年，潘刚组建伊利液态奶事业部，**年就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。液态奶的快速发展，带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
除此外，在解决了中国人突破地域、日期限制，能及时喝到牛奶后，潘刚又发现90%的中国人都有不同程度的乳糖不耐的现象，喝完牛奶之后，导致肠胃不舒服。当时，伊利投入了大量的资源研发出了中国**款乳糖水解牛奶——“舒化奶”，这款产品让有乳糖不耐症的人群也可以舒适地饮用牛奶。
在潘刚的带领下，伊利不断推动创新和国际化战略。2017年7月12日，在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利集团连续位居全球乳业8强，蝉联亚洲乳业**;
不久前，北京冬奥组委与伊利集团正式签约并对外宣布：伊利成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方**乳制品合作伙伴。至此，伊利也成为全球**同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。
今年，潘刚又提出从现在到2020年，伊利要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品的目标。作为亚洲**、全球8强的乳制品企业,潘刚将带领伊利以更大的责任和担当为中国乳业发展注入新动能,提升中国乳业的国际竞争力,从而推动全球健康产业升级!
在伊利不断收获成绩的同时，2017年，在乳业打拼多年的潘刚本人也迎来了职业生涯中多个荣耀时刻，登顶中国百佳CEO榜首、荣膺中国*具影响力企业**、率领企业摘得CCTV中国十佳上市公司。
这，是何等的勇气与魄力!
